Aggreghiamo aziende dell'impiantistica e dei servizi tecnici in un progetto industriale costruito per durare.
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Requisiti tecnici e normativi che crescono, tecnici difficili da trovare, il passaggio generazionale che arriva. Non è la condizione di una singola azienda ma il contesto di un comparto di oltre 12.000 imprese, solido nella domanda e frammentato nell'offerta.
Per chi vuole crescere, o pensare al futuro dell'azienda, la strada più battuta è vendere a un fondo estero o a un operatore puramente finanziario. Le decisioni si spostano lontano e l'azienda torna sul mercato alla prima occasione. Velta è l'altra strada, un gruppo italiano di matrice industriale.
SAT, Rubano (PD)
Dal 1987 assistenza e manutenzione di impianti di climatizzazione e pompe di calore, tra Padova e Treviso. Nel gruppo da ottobre 2026.
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Velta assume le funzioni che sottraggono tempo all'impresa senza aggiungere valore al lavoro tecnico, e lascia invariato tutto ciò che riguarda il mestiere.
Tecnici. Reclutamento strutturato, formazione e politiche retributive confrontabili tra le aziende del gruppo.
Digitalizzazione. Gestionale, software di campo, infrastruttura informatica e sicurezza, con standard comuni implementati direttamente dal team Velta.
Amministrazione e finanza. Chiusure, adempimenti, rapporti bancari e tesoreria accentrati a livello di gruppo.
Controllo di gestione. Sistema di reporting comune, marginalità per commessa, indicatori confrontabili tra le società.
Acquisti. Negoziazione con produttori e distributori a volumi di gruppo, revisione dei listini.
Capitale. Risorse per investimenti in mezzi, sedi, tecnologia e acquisizioni.
Mestiere, cantieri e relazioni con i committenti restano all'azienda.
La permanenza dell'imprenditore non è una condizione dell'operazione. La condizione è la continuità dell'azienda.
Si va dalla prosecuzione alla guida della propria azienda, con reinvestimento nella holding di gruppo, fino alla cessione integrale al closing.
Le tre modalità hanno lo stesso trattamento economico: la valutazione dipende dall'azienda, non dalla permanenza del titolare.
Le esaminiamo insieme al primo incontro.
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Imprenditori, non manager.
Managing Partner, Controllo di gestione e finanza
Le funzioni che Velta porta nelle aziende, dal controllo di gestione fino ad amministrazione e tesoreria, le implementa lui, insieme al team di Velta dedicato. Coordina l'integrazione nel gruppo, l'innovazione tecnologica, l'adozione degli standard comuni e la pianificazione finanziaria. Ha fondato Cents S.r.l., che ha lavorato con gruppi come Nexi, Banca Credem e Carrefour. Nelle aziende del gruppo interviene di persona, non attraverso consulenti esterni.
Managing Partner, acquisizioni
Interlocutore unico dell'imprenditore, dal primo colloquio al closing: valutazione, struttura dell'operazione e trattativa passano da lui. Ha fondato in Germania Metricflow GmbH, azienda software nel mondo ESG scelta da grandi gruppi internazionali, dopo esperienze nella finanza internazionale (Cohen & Company, New York).
Presidente e investitore
Supervisiona la strategia e il percorso di impresa di Velta ed è referente diretto per gli imprenditori che valutano l'ingresso. Ha fondato i4C Analytics, ceduta nel 2014 ad Accenture, oggi gruppo da oltre €60 miliardi di ricavi, dove ha guidato le vendite globali di Accenture Analytics. Nel 2022 ha fondato Limolane, cresciuta da zero a oltre €90 milioni di ricavi riunendo PMI italiane ed estere in un'unica piattaforma, lo stesso percorso che Velta applica all'impiantistica. Investitore dal 2015, ha finanziato numerosi progetti di impresa; in Velta ha investito una cifra a sei zeri.
Il capitale di Velta proviene da famiglie imprenditoriali del comparto impiantistico: alcune guidano ancora le proprie aziende, altre le hanno cedute per decine di milioni di euro e hanno scelto di reinvestire in un settore che conoscono dall'interno.
Velta Capital deve produrre un ritorno per i propri investitori, e non lo nasconde. Non lo farà però comprimendo i costi in diciotto mesi, come accade in una parte del private equity: in questo comparto i risultati si costruiscono integrando aziende, formando persone e conquistando commesse più grandi. Per questo il progetto è costruito per durare.
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Velta tratta direttamente con l'imprenditore e i suoi consulenti, senza aste né procedure competitive: si parte da un colloquio, senza documentazione preliminare.
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Primo incontro. Colloquio riservato, senza documenti e senza impegno. Se l'interesse è reciproco, si firma l'accordo di riservatezza.
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Informazioni e analisi. Velta richiede bilanci e pochi dati gestionali e conduce l'analisi. Se mancano le condizioni, la risposta arriva subito.
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Manifestazione di interesse. Formalizzazione di valore, struttura, quota ceduta, eventuale reinvestimento, modalità di ingresso e tempi. I termini non vengono rinegoziati in corso d'opera.
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Due diligence. Verifiche contabili, fiscali, legali e tecniche, condotte senza interferire con l'attività.
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Closing e integrazione. Firma e avvio delle funzioni di gruppo secondo un piano concordato.
Dal primo incontro al closing trascorrono al massimo sei mesi.
Con chi lavoriamo. Nelle acquisizioni Velta si avvale di FNDX per M&A e raccolta di capitali, dello Studio Trombetti per la due diligence contabile e fiscale, e di Gianni & Origoni per l'assistenza legale.
Il primo incontro è riservato e senza impegno.
Richiedi un primo incontro05
Perimetro di acquisizione dichiarato, per consentire una valutazione preliminare autonoma.
Attività. Installazione e manutenzione di impianti di climatizzazione, termoidraulici, elettrici e affini, con clientela prevalentemente aziendale.
Manutenzione. Presenza di ricavi ricorrenti da manutenzione e assistenza. È il primo elemento che guardiamo: più la componente è rilevante, più l'azienda è al centro del nostro interesse.
Dimensione. Fatturato tra €2 e €15 milioni.
Geografia. Centro e Nord-Est, con priorità a Veneto, Emilia-Romagna, Trentino e Lombardia orientale. Le altre aree non sono escluse.
Struttura. Acquisizione del controllo, con le tre modalità di ingresso descritte nel documento su criteri e processo. Assetti diversi valutabili caso per caso.
Continuità. Presenza dell'imprenditore o di una struttura manageriale in grado di garantire la continuità operativa.
Lascia la tua email per riceverlo.
Grazie. Il documento è pronto.
Apri il PDF06
I commercialisti e i consulenti che assistono le imprese sono i nostri partner per l'identificazione delle aziende: una parte rilevante di quelle che incontriamo arriva da loro.
Il contributo di chi presenta un'opportunità non già in valutazione viene riconosciuto, con modalità concordate prima dell'introduzione.
Per verificare se un'azienda è già nel nostro radar basta una mail: rispondiamo in via riservata, senza alcun contatto diretto con l'impresa.
Scrivici in via riservata07
Per gli imprenditori che valutano un'aggregazione o una cessione, e per i professionisti che li assistono. Il primo colloquio è riservato e senza impegno.
Le informazioni trasmesse sono trattate in via riservata e non condivise all'esterno di Velta Capital.
I dati sono trattati da Velta Capital S.r.l. per rispondere alla richiesta. Informativa completa alla pagina Privacy Policy.
